那些不会和领导聊天的人后来都怎么了?

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前几天,我们的产品经理因为项目进度问题被领导狠狠地批评了。

这位产品经理本来要制作3个小产品放在某个即将上市的平台上,但是他并没有如期完成,其间也没有和领导沟通项目的进度,而领导却以为项目在如期进行着。


直到临近期限时领导还没有看到产品,询问之下,了解到情况时就发怒了。虽然这位产品经理平时工作很认真,但这件事确实是产品经理做错了。



我们从这件事可以看出几个问题:


一是工作不透明的问题。很多人每天都在忙工作,但是没有工作计划,没有围绕某些重要的工作目标来开展和安排工作,而且没有及时和领导沟通,项目处在什么阶段,遇到什么问题,没有及时汇总展示,领导得不到工作反馈,不知道项目进展的状况。


二是上下级目标不一致问题。上下级对工作目标理解有偏差,比如,上级领导的部门KPI可能是实现整体流量增长,但是员工的理解可能是只要做好内容策划就行,这样就忽略了平台扩展。


这两个问题可以归结为:


与领导缺少沟通,喜欢自己闷头干,等到领导发掘问题后,再去临时调整。


这其实是很糟糕的工作方式。


很多人之所以会出现这种状况,其实涉及几个职场恐惧问题。


喜马拉雅FM知名主播暖心honey姐 ,在她的《决定上限的是你的情感和格局》一书中给出了答案。






很多人担心和领导沟通讲错话,会给领导留下不好的印象或者没有升职的希望,这是职场最常见的第一大误区。


想要得到对方的欣赏,我们需要琢磨下对方的心理。


职场中,公司领导其实都是希望部门效益得到提升的。只要你有能力提升部门效益,他当然愿意培养你,并让你升职或加薪。


老板或者领导也都是普通人,只要你的想法经过前期调研或自己思考后确实会创造价值,领导在他没那么忙的时候也是乐意和你沟通的。


多与领导沟通,表达你希望做好工作,得到他指点的意愿,他是不会拒之门外的。



要注意的是,你要带着备好的几套方案去找你的上级,让他来选择。


如果你的想法没有经过自己的思考,或者你还不了解这个市场,不了解这个行业,那么还是不要急于表现自己的大想法,不然有可能会让领导觉得你有点欠缺职场经验。


比如,之前我认识的一位产品经理,在还没有做过市场分析、用户调研的情况下,强行要改产品的定位和方向,导致团队做了数次无用功。


加上这位产品经理平时也没有和自己的领导沟通好,最后以被迫离职草草收场。





虽然很多人都因为有压力感而不喜欢KPI,但是KPI既是压力也是动力。很多时候它是你升职加薪的必备。


我的一个学妹,刚入职场是个十足的傻白甜,经常因为工作漏洞,或者跨部门沟通问题,让领导不满,于是她遇到难题,就会选择离职,裸辞的情况数不胜数。


因为她毕业于某知名院校,入职后去的是名企,加上人又聪明,所以刚开始裸辞后还是能找到工作的。


但是毕业快5年了,她依然保持这样的状态,就不那么走运了,后来找工作就没那么容易了,猎头也开始提醒她,再这样下去她的履历就毁了。



后来,经过几个月的面试,她终于又去了一家比较厉害的公司。因为前几个月的待业生活和消极心态,让她习惯了无所事事的状态,所以刚去的时候,主管就发现了她的问题。


好在这个主管是她的学姐,所以决定带带她,给她分配了一个项目,并告诉她,如果3个月后项目不能上线,数据不能提升30%,就可以自动申请离职了。


这位学妹很焦虑,终于意识到找工作的不易,并且开始有意识地提升自己。她开始研究市场和竞争对手,不断地想方案并找其他产品经理帮她一起来完善。


当她觉得项目没问题可以进入开发时,却发现没有可配合的开发人员。因为开发同事都想跟着好的项目来做,她是一个新人,刚开始几个月看上去普普通通,所以她的项目没人肯接。


经过努力沟通,一位开发经理答应给她分派两个开发人员,但这两个人即将离职。要离职的人大都不太好沟通,为了项目她天天去和这两个开发人员对进度,一个月过去了,产品上线,项目数据比预期超额增长了3倍以上。


不鸣则已,一鸣惊人,因为这次业绩,公司所有人都知道她了。董事长在公司会议上也点名表扬了这个项目。


学妹依靠这个项目拿到了更多的项目机会,并知道了项目数据一定要晒出来,在全公司公开透明。


从此以后,这位学妹在职场上就像开挂一样,从产品经理到高级产品经理再到产品总监,两年的时间从年薪20万元增长到了60万元。


从那以后,她发现了职场的乐趣,就是要像升级打怪一样,挑战自己,完成目标。


这是一个很成功的职场案例。


其实我们不必担心KPI的压力,人是一个弹簧,长期松懈的状态会让自己越来越颓废,当有外界的压力时会让自己处于紧绷状态,反弹力量也会随之增大,你的潜力都是在压力中释放出来的。


因此,正确对待工作中的压力,把挑战自己当作升级打怪,一步步打赢每一个“小怪”、每一个敌人,你就能走上王者之路。

 





当你的工作重心和领导预期不一致时,也会让你的努力和辛苦付出得不到领导的认可。我


之前有个朋友,管理着10多人的团队,公司的领导也有让她监管其他部门的意图。


但是这位朋友不管三七二十一,带着团队出了方案,就埋头干,既没有和领导报备并详细沟通,也没有去了解这个部门在公司战略中的地位。


所以,她辛辛苦苦带着团队干了快半年,也没有得到老板的嘉奖,反而被责备,因为她的团队做的事情对于公司全局来说是没有多大意义的,后来,她的这个部门就交给了空降的领导来管理。


从此,这位朋友便觉得带团队吃力不讨好,转而去走技术专家的发展路线了。由此可见,工作重心和领导预期保持一致是多么重要。

 

 



我曾面试过一个有BAT工作经验的人,那个人在前家公司工作了快十年了,但是一直以来她就只负责一个工具的某个小功能。


她拿着名企的履历出来找工作,却没有人愿意要她,不是因为她的性别,也不是年龄,而是她十年来都没有可以拿出来说的项目,没有拿得出手的数据。


从雇佣人的角度来说,她的性价比真的太低了。曾经有人说过“一万小时定律”,说坚持一万个小时做某件事,你就能成为专家,其实是错的。


一万个小时的工作,如果你没有思考过,没有在其间突破,你永远不可能成为专家。伴随着时间的流逝,你会逐渐被社会淘汰,或者继续着缺乏高价值的基础工作。


我也见过一些人,在某个行业干好多年,但还是和毕业生的薪水差不多。一旦老板给他提要求,他就再三推辞,最后辞职回家,也难再找到工作。


事实上,对于不给你定KPI的领导,或者让你好好待着的领导,不是真的对你好,而是在“温水煮青蛙”,等你反应过来,你已经很难跳起来了。

 

 

来源:本文摘自《决定上限的是你的情商和格局》

©作者:暖心honey姐。喜马拉雅FM知名主播,恋爱成长学会CEO,关注女性成长与发展,致力于探索女性的自我完善与情绪管理,帮助众多女性重拾自我,魅力转身。她的栏目“女总裁的人生进阶手册”播放量高达535万,拥有众多忠实听众。

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评论 (11)

0/500
  • 我不耀眼我不要演

    不会和领导聊天都后来都失业了

    01-16 18:11
  • 孤独凄凉

    我自己的体会是需要有反馈,自己闷头干的方向未必是对的

    01-14 18:04
  • 花心比不了你的滥情

    这个是真的,这个交流真的是很重要的职场能力

    01-14 17:59
  • 再丗纣王

    保持和上下级、和项目相关人员的及时沟通是非常重要的,信息越越公开透明,就越容易发现存在的问题,最后项目的方向就不会出错,出来的效果也更好。

    01-14 15:27
  • 逗比奇葩

    自己埋头干很容易会造成上下级目标不一致的,缺乏沟通。

    01-10 14:37
  • 亚麻得

    沟通和聊天不能划等号吧?沟通是工作上的,职场人最基本的就是项目每个节点要及时跟上级沟通,让他对整个项目有通盘的把控,聊天只是涉及私人情感交流层面,哪怕后者完全没做,前者必须得做好。如果我摊上这种下属,呆不够一个月绝对要他滚蛋

    01-10 10:17
  • 来自天堂闪耀的星星

    良好的沟通在职业生涯中起着垫脚石的作用。但是一个领导的为人也往往决定着沟通能否顺畅进行。

    01-06 17:49
  • 好可惜我们回不去

    “一万个小时的工作,如果你没有思考过,没有在其间突破,你永远不可能成为专家。伴随着时间的流逝,你会逐渐被社会淘汰,或者继续着缺乏高价值的基础工作。”——很有道理,不能盲目追求一万小时定律

    01-06 17:45
  • 他不是她最后的人

    领导是怎样的人很重要,不然怎样都难沟通

    01-04 10:40
  • 忘掉你原来这么难

    为什么我们不会和领导聊天?其实并不是说我们不想,而是害怕和领导沟通(在涉及上下属关系时,作为下属可能会不自觉的把自己的位置放很低,觉得自己的能力权责不够;也有的,是因为本身就恐惧沟通这个事情,只是在和领导沟通时,二次强化了。)

    01-03 10:24
  • 因她忘我

    会沟通的人在工作中一般都比较顺利.这种人如果还很努力工作,就很容易晋升

    01-02 16:15
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